メールは毎日当たり前に使っているので、その書き方の善し悪しはそれほど重視されていないかもしれない。 けれども、「読めば一瞬でわかるコンパクトな文章」というのは、とても強力な武器になる。 多くの人に対して影響力を発揮したい
続き月: 2019年7月
やらないことを決め、やると決めたことは徹底的に。
いくつかの選択肢の中から、はじめに「やらないこと」を決め、「やる」と決めたことは、徹底的に勝つまでやるのが私の考え方です。 『儲かりたいならまずココから変えなさい! 赤字から最短で脱出する「正しい手順」』(小山 昇 著/
続き「アウトプット」の場を持とう
そこで「アウトプット」の定義を広げ、アウトプットのハードルを下げることをお勧めします。 自分の仕事の成果物だけに限定するのではなく、自分が面白いと思うもの、興味のあるものを披露する「何か」だと思えばいいのです。 自分の個
続き指針・基準を作ろう
「聡明であること」を追求し、「正しいか、正しくないか」を基準にして、経営者として歩んでいると、つらくとも、運が舞い込んでくるということがしばしば起こります。 これまでのところ、私のこの方針は間違っていないと実感しているし
続きノートに書きまくって、頭のデトックスをする
僕は毎朝、出勤前にカフェでコーヒーを飲みながら、ノートを広げてあれこれとメモすることを習慣にしていて、これを朝メモと呼んでいます。 このとき書く内容は、これといって決まっていなくて、非常に雑多なメモになります。前の日にあ
続き先方が決めることを先回りして考えすぎない
ですが、「迷惑かどうか」「必要かどうか」「相手にするかどうか」は、自分で決めることではありません。先方が決めることです。 『儲かりたいならまずココから変えなさい! 赤字から最短で脱出する「正しい手順」』(小山 昇 著/朝
続き相談形式で、部下には接しよう
同じ内容ですが、相談形式にするだけで、言われたほうは「頼られているな」と感じますし、心理的安全性も満たされます。 それだけではありません。命令だと「やっつけ仕事」になってしまうかもしれませんが、相談ならば部下が「自分ごと
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