月: 2020年6月

合理する力こそが未来を摑む力なのだ。私の経験で言えば、この力をもっているリーダーの共通点はネアカであること。どんな絶望的な状況にいても、「理屈通りにベストを尽くせば必ず最良の結果が待っている。それでダメならしょうがいない

本気で人と向き合ったとき、イヤなことをいい合っても、いい返すぐらいの夫婦になれると、我慢がないからストレスもありません。 『仕事も家庭もうまくいく夫のトリセツ』（芦澤　多美　著／（株）マキノ出版） お互いに対応にいい合え

たとえば、あなたがこれから起業しようと思ったときに、「仕事をください」というスタンスで周りに接するのではなく、「私の〇〇を使ってください」と考えてみてください。 『専業主婦が「起業」で成功する方法 (経営者新書)』（海老

目標達成から逆算してルートをつくることも大事ですが、この道のりを考えはじめた瞬間に、気持ちがワクワクしなくなるタイプの人もいます。 妄想スタートのタイミングでは、勇気を出して道のりを考えることをやめるように意識してくださ

緊急事態になると、特にクリティカルな決断に対峙する局面でのトップの経営スタイルはきれいに二通りに分かれる。 重要な問題だからと部下や仲間の意見を聞き衆議を尽くして皆でものを決めるタイプと、情報は徹底的に集めるが最後は孤独

波動が高い人たちの中に積極的に出向くと、自分の波動もひっぱりあげてもらえます。 自分の波動より、常に周りの人の波動の方が高ければ、自然と自分を高めることができるのです。 『神さまとの直通電話―――運がよくなる《波動》の法

プレッシャーをともなう難しい作業に新たに取り組む場合ーとくになかなか手をつける気になれない場合ー手段を考え、段取りを整えると非常に効果的だ。 たとえば、レポート作成やプレゼン準備が必要なら、やるべきことを最初から順に書き