カテゴリー: コミュニケーション

何か終えた達成感をしっかり味わってほしい。 今後につながる改善意識を盛り上げたい。 そう思うなら打ち上げ前に、メンバーがよかった点を整理して書き出してみることをおススメします。普段は結構照れくさく、なかなか口にしづらい褒

ところで１回の会議にかける時間はどのぐらいが最適でしょうか？ 一概には言えませんが、最長は90分です。 大学の講義が90分ですね。集中力もここまでが限界なので、これ以上、継続させても脳が活性化しません。 これ以上に長くな

成功しているときだけでなく、どんな状態でも妻から受け入れてもらえていると実感できると、さらに仕事でもうまくいき、人としての器も大きくなっていきます。 では夫からそう思ってもらうにはどうしたらいいと思いますか？ これはとっ

ただし、気軽に行えるだけに、お互いの時間を無駄にしないよう注意が必要です。 何について、何分ぐらい、何のために。この３点を明確にして、「〇〇の件について話を聞きたいんだけど。１０分ぐらい打ち合わせできる？」 などと、声を

組織のリーダーが外向き思考だと、社員や部下を”考える頭脳をもった人”として扱うようになり、その結果、社員や部下は自分の仕事について自分で考え、責任をもつようになります。 『自分の小さな「箱」から脱出する方法 ビジネス篇

なぜ、このやり方に意義があるのか。結局、人は自分たちで考えたことでなければ、本気になれないからです。何をするにも誰かから言われたことをするのと、自分で考え、調べて行動するのでは、楽しさも責任も違ってきますよね。 『人が育

好きになれない人を、「嫌いな人」ではなく、「苦手な人」と呼ぶ。 どうしても頻繁に会わざるを得ない苦手な人とは、長く話す場面がくるまでに、挨拶やひとことレベルの「超短時間の接触」をなるべく多くもって慣れておく。 このふたつ