カテゴリー: コミュニケーション

心から相手を成長させたいと思うなら、部下たちがまだできていない仕事を与えるしかありません。 現実的に考えれば失敗につながる可能性はありますが、部下の成長を支え、彼らの意欲を喚起するのに、とても強力なアプローチです。 『マ

適切な提案の流れの定石は、トライアングル式解決法に当てはめると次の通りです。 １、ゴール ２、スタート ３、やり方 最初に成果、つまりこの提案によって「どうなりたいか」「どこを目指すのか」を提示し、「こんな良いことがある

それに、他責的な人は基本的に「自分は正しく、周りが間違っている」と考えがちです。 つまり、自分中心的な傾向があります。「ありがとう」「すみません」「お先にどうぞ」といった言葉が自然に出てこない。 当社では、すべてを自覚す

しかし、こういうIRAも根本的に変わることがある。 ・大病などで、本気で自分の死を考えるとき ・素晴らしい人生の師に出会ったとき ・どん底に落ちたとき 自分を変えるチャンスは、いつも脳の外からやってくる。 『人生の目的が

まず周囲の人々と自分はどう接したいかを明確にします。あなたが守りたいものは何か、チームのメンバーに期待することは何かをはっきりさせる必要があります。 『マッキンゼー式 紙1枚で「自分の強み」を見つける技術　』（マイク・フ

私は社員に「キミが社長のつもりでやってみなさい」と言うこともあります。社長だから裁量の範囲は非常に広いことになります。 その社長になったつもりで、交渉したり、営業したりするのだから、自由度が高くなる一方、重圧もかかります

小学生に「工場の生産効率が悪い」と言っても、おそらくピンと来ません。しかし「１時間に200個作りたいんだけれど、150個しか作れないから困っているんだよ」といえば、小学生でも事態を把握するでしょう。難しい言葉を使わずに、