今こそ「トランスフォーメーション」の時。

組織も個人も相当なショックを受けないと、きつくて時間もかかる構造改革、根本的な変容、すなわりトランスフォーメーションに取り組むことは難しい。私は、今、この瞬間、企業、個人、社会、政府のあらゆるれべるで、トランスフォーメー

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「自分の業務マニュアル」を作ろう

「自分の業務マニュアル化」は、人に仕事をまかせるための必須のステップです。 ただ、誰もがいきなり完璧なマニュアルをつくれるわけではありません。 私の場合、マニュアルはそもそも自分の仕事を早く、かつ、正確に終わらせるために

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未来をつかむリーダーは「ネアカ」である。

合理する力こそが未来を摑む力なのだ。私の経験で言えば、この力をもっているリーダーの共通点はネアカであること。どんな絶望的な状況にいても、「理屈通りにベストを尽くせば必ず最良の結果が待っている。それでダメならしょうがいない

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