ぜひ自分が30歳になったとき、40歳になったとき、50歳になったとき、60歳、70歳、80歳になったとき、「こうありたい」という目標を立て、紙に書き込んでください。それこそが自分の人生の目標なのです。 また、そのときに自
続き月: 2019年10月
「オン・オフ」でなく、「ハイ&ロー」
休んでいる間もスイッチを完全に「オフ」にするのではなく、仕事のときに高めていたテンションを少し低くする。 「オン・オフ」ではなく「ハイ&ロー」で生きる。 それが、ミッション志向の人生を歩み、ミッションを育てていくのに必要
続き自分と波長のあう人と付き合おう
たとえば、私は性格の改善が必要な人間は雇わない。私がその人間の性格を変えようとしても、むなしいだけとわかっているからだ。 そして、どんなに多額の利益が見込める場合でも、自分と波長の合わない人たちとはビジネスをしない。 そ
続き曖昧な指示は1段ほぐして確認しよう
ですから、このように曖昧な指示を受けたら、その返事としては、思考展開図の要領で、一段ほぐしてから返しましょう。 目標を達成するための要件を言語化しておくのです。 『仕事が速いのにミスしない人は、何をしているのか?』(飯野
続き綿密な「計画」を楽しめる組織を作ろう
ここまで「計画」できると、最初は無謀に思えたものが、「できそう」な気になってきます。 人に話しても「それ、きっとできますね」と言ってもらえる。 それぐらいのビジョンや目標は計画でほぼ決まると言ってもいいと思います。 この
続き宴会幹事は実はすごいスキルだ!
宴会の幹事というと仕事の抽象度を上げると、「プロジェクトマネジメント」に置き換えることができます。すると、幹事という仕事を飛び越え、通常のプロジェクトに応用できますし、プロジェクトマネジメントができる人は、幹事もスムーズ
続きコスト削減!?じつは手間もコスト
また「残業や長時間労働は美徳」とされてきた時代はとっくに過ぎ去りましたから、ビジネスパーソン一人あたりの仕事にかけらえる時間も有限です。 それを思えば、多少のコスト削減のために手間をかければ、かえって高くつくことにもなり
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